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廈門微信開發(fā):通過低價手機占領(lǐng)用戶市場是過去消費者對于小米品牌的印象，網(wǎng)上銷售渠道確保了小米在短時間內(nèi)獲取更大用戶群體。從網(wǎng)站到實體店，小米從線上逐步拓展到線下，這樣的互聯(lián)網(wǎng)打法正在顛覆從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式。

作為本屆新領(lǐng)軍者峰會聯(lián)席主席，近日，雷軍在與知名媒體人吳曉波的對話中表示：“我在2010年創(chuàng)辦小米的時候思考了很長時間，現(xiàn)在小米基本跟我當時想象的差不多，只是沒想到體量這么大。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠減少供應鏈環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的利潤，從而給消費者創(chuàng)造出性價比更高的產(chǎn)品。”

在雷軍看來，國內(nèi)傳統(tǒng)硬件行業(yè)渠道占據(jù)了過多成本開銷，導致到達用戶手中的產(chǎn)品價格過高。“傳統(tǒng)家電企業(yè)同一產(chǎn)品會推出多個款式，每個款式花費資金去維護管理，是一大筆開銷，最終這些開銷都會分攤到用戶頭上，小米的模式是花費一兩年時間打造一款產(chǎn)品，每個產(chǎn)品只出一個款式，小米提倡的是和用戶做朋友。”雷軍說，“過去中國是制造中心，做了大量東西，但大家都覺得中國做的東西不夠好，背后本質(zhì)是整個流程的效率低下。”而小米采用的是“薄利多銷”的方式，剝離多層渠道商，提高產(chǎn)品的運營效率。

對于小米模式能否復制，雷軍認為，關(guān)鍵是看哪個層面的復制，“我覺得是可復制的，其實很多東西都不是小米做的，而是小米背后的企業(yè)做的，從小米的方法來說，能夠復制的是如何按小米方法做出好的產(chǎn)品。但如果從整個小米大生態(tài)角度來看復制應該很難，這不是一個人的事情，而是一個企業(yè)同時具有這么多能力，在整個小米主辦初期，團隊來自微軟、金山等知名軟硬件公司，我們就是沖著鐵人三項去的。一開始，我們就練就了這種能力。”(廈門微信開發(fā)文章來自百度新聞)